30年深耕中国市场凯士比全新化工工程泵工厂启航未来

  30周年庆暨化工工程泵工厂落成仪式前一天，一场媒体见面会在上海市闵行区江川路1400号上海凯士比泵有限公司厂区隆重举行。来自中新社，上海热线，搜狐科技，买化塑，上海电视台，文汇报，荣格，新华社，21世纪经济报道，中国工业报，控制工程网，人民日报等近十家知名媒体齐聚一堂，泵友圈也应邀参加此次见面会。

  现场的媒体小伙伴们与凯士比集团行政委员会主席Oswald Bubel先生，首席执行官Stephan Timmermann博士，凯士比集团首席销售官、上海凯士比泵董事会主席Ralf Kannefass先生，凯士比北亚区域总裁贺钧先生和上海凯士比泵有限公司总经理朱炯毅先生就凯士比上海30周年历程、化工工程泵工厂投产、凯士比在中国持续本地化策略、以及凯士比全新品牌主张等议题展开热烈讨论。

  上海凯士比泵有限公司成立于1994年10月12日，由上海电气（集团）总公司与德国凯士比公司合资设立，这三十年，凯士比上海吸收德国先进的泵制造技术和管理经验，生产销售泵类产品及其配套服务，秉持“中国制造，德国品质”的服务宗旨，致力于提升产品和服务的品质，实现用户多样化需求。凯士比上海注重持续改进和可持续发展，逐步建立起一支专业团队，专注于本土化生产，产品大范围的应用于能源、石化、工业、楼宇、市政、水利、交通等多个领域。

  2024年7月，凯士比上海迎来了30周年庆典暨化工工程泵工厂落成，这一重要时刻不仅象征着其成长的丰硕成果，也标志着其在中国市场持续深化本地化战略的决心。新工厂产能为年产2500台的石油化学工业用泵，预计中期年产能会达到4000台，将给上海凯士比带来4.5亿的新增收入。

  本次媒体见面会上，凯士比集团行政委员会主席Oswald Bubel先生对凯士比上海30年来的成就给予了高度评价，特别提到中国市场的变化速度之快，以及取得的显著成就，这在全世界内都是独一无二的。他强调，中国的变化与进步令他印象非常深刻，而凯士比上海与合资伙伴上海电气集团的长期合作，充分展示了凯士比在中国市场的韧性和创新能力。

  凯士比集团首席执行官Stephan Timmermann博士则回顾了凯士比集团153年的悠久历史，强调了中国子公司凯士比上海对集团全球营业额的重要贡献，凯士比中国占凯士比集团业绩的12%。他指出，中国市场对凯士比集团而言至关重要，不仅因为其庞大的市场规模，还因为中国政府与企业对可持续发展与数字化转型的重视，为外资公司可以提供了广阔的合作空间与机遇。

  凯士比上海三十年的发展历史，见证了中国改革开放以来经济的快速的提升与制造业的转型升级。作为中德合作的成功典范，上海凯士比不仅在技术创新、市场拓展、品牌建设等方面取得了卓越成就，更成为了连接中欧经济、促进双边合作的重要桥梁。

  凯士比集团作为全球领先的泵阀及相关系统设备制造商之一，其业务遍布全球超过100个国家，拥有超过16,000名员工，集团的年销售总收入达到30亿欧元。

  上海凯士比泵有限公司，作为凯士比集团在中国的子公司，对集团的营业额贡献显著，这不仅体现了凯士比上海在中国市场上的主体地位，也突显了中国作为凯士比全球战略核心市场的价值。中国市场因其庞大的规模、持续的经济稳步的增长和对可持续发展与数字化转型的重视，为凯士比集团带来了丰富的合作机会和市场潜力。

  凯士比集团的本地化生产策略是其全球布局的关键组成部分。在中国，凯士比上海通过深化本土化合作，如与上海电气集团的紧密协作，致力于打造更多本土化解决方案，积极布局和拓展新产业新赛道，以巩固双方的合作伙伴关系。此外，凯士比集团在别的市场，如南美国家，同样推行本地化生产，以适应当地市场需求，提供更贴近客户的服务。

  此次采访，凯士比集团的高层表达了对地理政治学挑战的高度关注，同时也展现出坚定的信心，认为无论面临何种政治环境，最终都能找到处理问题的方法。凯士比集团的长久历史和经历的世界经济波动赋予了其坚韧的耐心和长远的视角，这种信念支撑着凯士比在复杂多变的全球市场中持续发展。

  中国劳动力素质的显著提升也是此次媒体采访的关注点，凯士比集团Stephan Timmermann博士强调，尽管成本有所上涨，但中国员工的工作效率、技能水平和对新技术的掌握程度均得到了明显地增强。与欧洲相比，中国劳动力在工作时长、假期制度等方面的差异，以及员工教育水平的提升，使得中国依然保持着相对于欧洲的比较优势。在与东南亚国家的比较中，尽管后者可能在名义成本上更低，但由于员工教育水平和工作效率的差异，中国劳动力的整体价值更高，更加有助于高技能和高效率的工作环境。凯士比集团认识到中国劳动力的这一优势，将其视为继续加大对华投资的重要原因之一。

  凯士比集团在数字化转型方面做了显著的投资，尤其是在过去四到五年的时间里。集团将其数字化、国产化和可持续发展列为三大发展的策略，显示了对数字化转型的格外的重视。在凯士比上海的实践中，数字化被融入了工厂运营的所有的环节，从管理层面对人员和物流的数字化管理，到车间生产线的数字化升级，形成了全面的数字化工厂生态。

  而新启用的化工工程泵工厂是凯士比数字化转型的最新例证。凯士比北亚区域总裁贺钧先生介绍，该工厂从设计之初便融入了数字化理念，采用了数字孪生技术来优化物流系统和设施管理，确保了生产流程的可视化和可控性。过去四年里，凯士比上海采取了“小步快走”的策略，对工厂进行了大量数字化改造。贺钧先生指出，数字化的目的是解决实际问题，提高生产效率，而非单纯追求数字化本身。例如，“只做一次”的理念，即通过一次准确的数据录入和流程设置，自动完成后续的报告生成和数据分析，大幅度减少了人力成本和错误率，提升了整体运营效率。

  凯士比集团首席执行官Stephan Timmermann博士针对数字化转型目的与成效强调，数字化不仅仅是为了技术而技术，而是为了创造更高效、更智能的生产环境，提升客户体验。数字化转型使得工作流程透明化，有助于及时有效地发现和解决实际问题，来提升生产效率。贺钧先生进一步解释了“只做一次”的理念，这一方法确保了数据的准确性和流程的标准化，降低了员工的工作负担，同时增强了系统的可靠性和响应速度。

  同时，凯士比集团将可持续发展视为公司发展的核心要素之一。在人员培养方面，公司成立了北亚管理学院，提供超过3万小时的培训课程，旨在提升员工的专业技能和环保意识。在环保实践方面，凯士比上海的工厂屋顶安装了大量的太阳能板，目前50%的能源消耗来自太阳能，提前实现了减排目标，也展示了公司在绿色能源使用上的决心和行动。

  在新能源行业方面，凯士比集团正积极布局，比如在氢能和碳捕捉技术方面。氢能被视为未来能源体系的关键组成部分，凯士比在氢能泵领域处于全球领头羊，致力于推动氢能的存储和运输技术。同时，公司也在碳捕捉技术上进行研发，以减少工业过程中的碳排放，为实现全球气候目标做出贡献。

  凯士比集团视中国市场为其全球战略的重要组成部分，这一点从其高层的多次表态中可以明显看出。首席执行官Stephan Timmermann博士强调，尽管成本有所上升，中国市场的成本竞争力和吸引力仍然显著，凯士比计划继续增加在中国市场的投资，并将中国视为关键的增长引擎。这一立场反映了中国在全球供应链中的稳固地位以及作为消费市场的重要性。

  凯士比在中国的运营不单单是销售和分销，还包括了深入的生产与研发活动。上海凯士比泵有限公司自1994年成立以来，慢慢的变成了集团在华的生产基地之一，专注于泵及相关这类的产品的制造。随着中国的快速地发展，中国市场已成为一个技术高挑战市场，这在某种程度上预示着凯士比需要在这个地方进行更多的研发技术，以应对市场需求。凯士比加快在中国市场的数字化布局，也印证了集团认识到中国在创新和数字化转型方面的潜力。

  中国在凯士比的全球版图中扮演着技术创新中心的角色。凯士比集团在中国的子公司不仅承担生产任务，也是研发活动的中心，这都得益于中国在新技术、新材料和数字化解决方案方面的快速发展。

  而凯士比与中国本地合作伙伴的合作，产生了显著的协同效应。集团在中国的多个公司，如上海凯士比泵有限公司、上海凯士比核电泵阀有限公司、常州和大连凯士比阀业有限公司及天津凯士比服务企业，共同构成了一个紧密协作的网络。这些实体不仅服务于中国国内市场，也支持凯士比的全球业务，通过共享资源、技术和市场洞察，增强集团的整体竞争力。

  凯士比集团近期推出了全新的品牌理念：“解决之道·成就美好生活”，这一理念标志着公司从传统的泵阀产品供应商向全方位问题解决者的战略转变。凯士比不再仅仅满足于提供高质量的泵阀产品，而是着眼于成为客户信赖的合作伙伴，提供定制化的解决方案，帮助客户克服在工业、能源、水处理和建筑服务等领域面临的各种挑战。

  凯士比集团的高层管理人员对这一品牌理念进行了深入阐述，强调了公司对全球市场变化的敏感度以及对客户的真实需求的深刻理解。凯士比意识到，随技术的快速进步和市场环境的不断演变，客户的需求慢慢的变复杂，单一的产品供应已经没办法满足市场的要求。因此，凯士比将自己定位为一个可提供创新解决方案的综合服务商，致力于为客户创造更大的价值。

  这一新的品牌理念在全世界内引起了年龄小的员工的强烈共鸣。年轻一代的员工更看重个人与公司的价值观是不是契合，他们渴望在一个能体现社会责任、创新精神和可持续发展的环境中工作。凯士比的新品牌理念恰恰回应了这一诉求，它强调了公司对社会贡献的承诺，以及通过技术创新推动行业进步的决心。

  年轻员工对这一理念的认同感，不仅体现在日常工作中对创新解决方案的追求，还体现在他们对可持续发展目标的热情参与。凯士比通过实施员工素质培训、绿色能源项目和减排目标，展现了其对可持续发展的承诺，这些措施也激励着年龄小的员工更加积极地投身于公司的各项环保和社会责任活动中。

  在过去的三十年间，凯士比在中国市场的足迹从初步探索到深度扎根，其与中国的合作模式已经超越了简单的生产与销售，演进成为一种深度的共生关系，涵盖技术创新、人才教育培训、可持续发展等多个维度。

  本次采访中，凯士比高层对未来的中国市场充满信心。随着中国经济的持续增长和产业体系的优化升级，凯士比看到了在能源、化工、环保、基础设施建设等领域的广阔市场空间。凯士比集团计划通过加大投资、深化本地化战略、强化与本地合作伙伴的关系，以及推动数字化转型和绿色能源应用，来抓住中国市场的机遇。

  上海凯士比泵有限公司总经理朱炯毅先生介绍了新化工工程泵工厂的产能规划与市场目标，预计每年可新增产值4.5亿元，为公司带来显著的经济效益。他强调，随着产能的扩张，凯士比上海将更好地服务于市场，提供更具竞争力的产品与服务，逐步提升公司在石化化工领域的市场份额。

  凯士比集团首席销售官、上海凯士比泵董事会主席Ralf Kannefass先生强调了新工厂的投用对于集团战略布局的意义，表示石化化工领域是凯士比上海未来发展的重点，同时看好中国在这一领域的发展的潜在能力与市场需求。他期待新工厂能够在短期内实现数字化提升，成为行业内的标杆。目前凯士比集团在中国有5家工厂，未来10年如果投资回报，随着凯士比在中国的发展，可能会出现10家甚至超过10家工厂。凯士比将专注于那些高水平发展的行业，相信凯士比的泵阀产品、解决方案及服务可以为各行各业赋能。

  在中国，凯士比致力于将最新的科技成果转化为适用于本地市场的解决方案，同时，凯士比集团的高层一再强调对中国市场的长期承诺。首席执行官Stephan Timmermann先生表示，凯士比将继续深耕中国市场，计划将更多的投资重点放在中国，这不仅是基于对中国经济潜力的认可，更是对双方互利共赢合作模式的肯定。

  凯士比集团的持续投资和创新，不仅推动了中国工业泵行业的发展，也对全球工业泵行业产生了深远影响。通过引进先进的技术和管理经验，凯士比为中国乃至全球的客户提供了一流的产品和服务，促进了整个行业的技术进步和标准提升。