泵友圈专访 凯士比集团首席技术官Stephan Bross

  “对于凯士比集团来说，中国不仅是全球最大的一块市场，也是全球技术与创新的原发地。” 自2019年疫情之后，时隔五年，凯士比德国总部首席技术官Stephan Bross先生再次访华，对泵友圈记者如此谈到，展现出凯士比集团对于中国市场的信心和期待。

  中国市场，对于不少外资品牌水泵企业而言，据泵友圈了解，慢慢的变成了他们海外最大的单一市场，可谓是全球新兴市场的“兵家必争之地”。当我们去观察这些在中国市场获得成功的企业背后，显而易见一个共性：优秀的本土化，意味着在中国投入工厂和研发，通过实施本土化和国产化，继而为客户提供适合的产品。

  回顾凯士比在中国的发展，尤其是近些年，我们正真看到上海凯士比泵有限公司在2022年和2023年分别获得上海市商务委认定为“外资研发中心”和“跨国公司地区总部”。这是对上海凯士比在本土化和国产化方面工作的认可和褒奖，显示出凯士比集团对于服务中国、扎根中国的信心。

  因此，此次凯士比总部Stephan Bross先生的访华，既是对此的肯定，也代表着对于未来中国市场的持续投入。据悉，投资总额为1800万欧元的KSB 化工泵工厂项目将于今年7月在上海凯士比泵工厂内开业。与此同时，作为此次访华过程中的重要一环，Stephan Bross先生还参观了凯士比在中国的标杆市政项目——沥滘净水厂。

  作为水泵行业的领先媒体，泵友圈十分有幸采访到Stephan Bross先生，并向泵友圈分享了此次访华经历。

  中：凯士比集团首席技术官Stephan Bross先生，左：凯士比北亚区总裁贺钧先生，与泵友圈主编沈庆春合影。

  Stephan Bross先生：今天参观的净水厂是我职业生涯当中，迄今为止见到的最棒的一个设计。

  虽然我们从它地下的污水处理部分来看，在工艺上是一个标准的工业系统，但是地表所有的园林式设计及整体的风格，体现了工业设计和生态环境的有机完美结合，这给我留下非常深刻的印象。

  如此别出心裁的独特设计，不单单是在中国，即使在全世界来看，也是难得一见。因为它将技术完美的融合到环境中，并且彰显了人与生态的和谐美好。

  其次，凯士比与净水厂的精诚合作让我惊叹不已。我很自豪看到水厂采用了凯士比的产品和技术，以及为创造更美好的未来水厂而开发的新解决方案。表明了凯士比的技术不仅完美融合水厂的硬件设施，同时也在代表先进的技术的智能化与智慧化方面表现卓越。

  最后，从技术角度来看，净水厂在很多地方是世界先进的，因此要到达如此高纯度的净水，在技术、工艺、设备等方面有着非常的高要求，这也恰好体现出凯士比所代表的一个工业水平。

  泵友圈：作为一家德国企业，您认为中国与德国在净水厂方面存在什么样差异？德国技术又如何应用到中国市场？

  Stephan Bross先生：从技术原理上来看，大家都是相近的。但是二者在如水厂规模方面还是有很大差异的。虽然德国在欧洲已经是最先进的工业化国家之一，人口密度也比较高，但是我们8,000多万人口在中国相当于3～4个城市这样的体量。

  然而，这也是我们水务系统优越性的一个体现，可以快速的通过放大体量去完美适合不同规模水厂。无论是小型、中型或大型水厂，尽管规模不同，但凯士比提供技术原理是一样的，差别仅仅在于设备的尺寸规格和数量。所以，可以看见，我们的技术获得很好的推广和应用，无论是在中国还是欧洲市场。

  泵友圈：因此，不难理解，为越来越好的服务中国本土客户，上海凯士比近些年持续在国产化和数字化方面发力，尤其是上海凯士比泵有限公司获得了“闵行区外资研发中心”和“跨国公司地区总部”认定？

  Stephan Bross先生：首先需要强调的是，从凯士比全球来讲，我们致力于成为水泵行业的技术和质量的领导者，这两点和刚才所提到的数字化和国产化方面是非常的契合。

  作为质量的领导者，说明我们要最大限度地实现用户的需求。这一点既体现在产品上，也体现在我们整个生产和设计流程方面。

  客户的需求随着地域和生产的基本工艺的不同，而表现出很大差异。那么凯士比想要成为技术的和质量方面的领导者，便需要在中国国内市场最大限度的去贴合客户的需求，用最先进的技术来去实现和满足多种客户。

  这也是为什么我们不仅做了大量的本地化和国产化工作，同时我们也在本地设有自己的研发中心去真正的做到本地化的技术创新。

  一方面，通过这样一个研发中心，把从全球凯士比最先进的技术引入中国；另一方面，充分的利用本土的研发能力，把在当地新研发出来的技术再反哺全球凯士比，这也是我们全球研发网络的概念。

  所以，对于凯士比集团来说，中国市场不仅是全球最大的一个市场，同时也是全球持续创新技术的原发地。

  泵友圈：凯士比集团作为全球最大的泵阀制造厂商之一，泵的种类和类型非常的丰富与齐全，很多产品在一些细致划分领域占据市场领头羊。在凯士比150多年历史发展过程中，能够保持产品与技术在行业处于领头羊，关键是什么？

  Stephan Bross先生：第一，非凡的公司战略和卓越的原创理念。并且这种原创理念能够深深的刻在公司发展过程中的每个阶段，成为企业向前发展的内在精神动力。

  第二，我感觉到很自豪，我们有这个行业内全球最好的员工。他们在这样的领域里面有无尽的热情，为客户开发最好的产品。所以当我走遍全球各地，特别是在中国，看到这样一群激情澎湃，能不断的持续产生新想法的员工倍受感动。

  因此，作为管理层，我们所需要做的是一代一代的去培养和培植创新精神，并且把这样精神代代相传。同时，我们通过内部的人才管理体制去保护、培养、发掘一批这样的人才，让他们有充分的自由去在不同的环境中发挥。在整一个完整的过程当中，你干涉的越少，他们的主动性、积极性便会越高。

  简而言之，我们的理念是让每一位员工最大限度的发挥自己企业家精神、主人公精神，然后将他的原创想法给发挥出来，同时公司对他们加以培养和保护。